为统一人才盘点标准、厘清人才结构、识别优秀人才、充盈公司人才梯队，有效支撑伊品生物“十四五”发展战略。2022年8月12日，伊品生物人才盘点启动会在宁夏属地阶梯教室顺利召开，会议由人力资源中心秦涛主持，德锐咨询项目总监刘星、项目经理蒋翔鹤、项目顾问邵卜春，伊品生物总裁闫晓林、副总裁闫小龙、财务总监许荣丹等领导，总部各部、各事业部经理级以上人员、HR战线同事以及各基地相关人员线上线下近80人参会。

首先，由秦总带领全体参会人员一起诵读公司核心价值观，其次秦总从伊品人力资源能力建设历程、先进的人才观念、公司后备人才梯度现状、人才盘点咨询的目的以及项目排期计划及项目成果等六个维度深度说明了此次咨询项目的背景和目的。在会上他指出，伊品生物历来高度重视人才管理工作，努力为各类人才施展能力、发挥所长、创造价值提供公平、公正的发展平台。今年人才盘点咨询项目在以往注重业绩和胜任力素质的基础上，更加强调企业文化的引领作用，将核心价值观践行列入重点盘点维度，更加全面有效地识别人才，进一步提升公司选拔、使用、培养人才的质量，打造“人才济济、良将如潮”的人才供应链模式，推动人才管理工作高质量发展。

会议的第二项议程，由项目合作方德锐咨询项目总监刘星老师进行人才盘点培训，目标一致才能事半功倍。刘老师从人才盘点介绍、三步构建素质模型、人力盘点六大步骤、人力盘点结果的六大应用等四个维度进行了培训。强调了人力资源管理“先人后事”的领先战略理念，在充满不确定性的VUCA时代，人的价值越来越凸显，“人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是”。人才盘点是人才有效管理的第一步，科学的人才盘点方法和工具才能识别真正优秀的管理后备；其次介绍了人才盘点项目开展流程，重点强调了人才盘点是“一把手”工程，需要公司各级领导高度重视、主动配合、深入推进人才盘点工作并发挥表率。先舍后得能大得，生怕吃亏吃大亏，管理者只有先人后事，获得人员留用主动权，保持高绩效人效才能真正走入“赛神仙”循环圈。

会议最后，秦总对此次人才盘点咨询项目甲乙方提出明确期望，甲方项目成员要保证参与度、理解度以及配合度，乙方项目成员要保证专业性、时效性以及适用性，在接下来的一个半月里，人才盘点工作将全面启动，双方以双赢思维为合作基础，以高质量的项目成果为里程碑，以长期陪伴成长为终期目标，输出标准化的人才盘点SOP，让经验能复制和传承，做造钟者，而非报时者，才能真正做强组织能力。

人才盘点最终目的是助力公司战略有效落地、充分激活组织活力、有效配置发展资源，最终实现业绩持续增长。面对激烈的生物发酵市场竞争，伊品生物将通过人才盘点工作，进一步发现人才、用好人才、留住人才，让组织和人才的内生力量支撑“十四五”战略的顺利实施。