7月14日，公司在宁夏国际会堂隆重举行了公2018年度企业文化分享暨表彰大会。公司总部、各事业部及各基地高管团队、宁夏基地的员工代表、受表彰人员及家属、外邀嘉宾共计一千余人参加了会议。内蒙基地及黑龙江公司的三百余名同事，通过视频连线的方式参与了本次盛会。

首先，由动物营养事业部总经理吴迎喜等8位同事向与会人员分享了他们对企业文化的践行心得。他们用亲身经历向与会人员介绍了自己对企业文化的学习历程、转变与收获，真挚深厚的感情打动了所有同事。接着，公司对2018年度企业文化践行的优秀团队及个人进行了表彰，通过对同舟共济奖、客户至上奖、动车奖、精算盘奖、精益先锋奖及勇于担当奖、启明星奖、孺子牛奖、扁鹊奖、市场精英奖、设备保养标兵、智多星奖、行善利他奖、积分达人奖、最佳新锐奖这十五个奖项的表彰，不仅推进了企业文化建设，进一步增强员工的归属感、自豪感, 更增强公司的凝聚力、向心力。

颁奖过程中，公司各分工会围绕企业文化编排的精彩纷呈的节目，为大会更添一份光彩！其中，通过真实故事改编的小品《师徒情》深深地感动了参会人员，与会人员纷纷表示这是三地伊品人共同的故事，充分体现出了伊品人的胸怀、担当和情意。最后，董事长做了题为《改变 才能迎接更美好的未来》的演讲。董事长强调，公司近20年的发展历程，印证了改变的强大力量，并提出公司处在这样一个不断变化的世界里，就必须不断适应新的变化，迎接新挑战。

演讲中，董事长阐述了伊品要积极推动的六大转变：一是变广，使公司向更加广阔的方向发展，创投孵化、轻重资产结合、国际化经营将会成为今后伊品战略转型的重要标志。二是变优，使组织结构与公司战略更加匹配。今年，公司根据战略需求，对伊品的整体组织架构进行了重大的变革，这是在管控模式上进行的又一尝试。随着业务推进，为了更高效的实现目标，组织架构还会持续地做出优化。三是变精，使企业管理更加精细、收益和效率更高。我们将通过“伊品持续改善运营方式”规划的落实，进一步贯彻“消除浪费、创造价值”的精益思想，围绕客户的需求，借助精益工具和信息化平台，开展持续改善，提高运营效率和质量，由我们习惯的传统管理方式向精益管理改变。四是变强，使产业链得到延伸。伊品的各业务战略方向已经有了新的、清晰的设计，我们将坚定不移的坚持走向去，不断提升企业在国内外市场的竞争能力。五是变绿，使安全环保成为企业的保障。为了生存、为了发展，我们将持续加大环保投入，通过观念改变和技术创新，创造一个社会认可的绿色环境，改善公司的生存环境。安全与环保一样，都是企业生存的基础。六是变好，使遵道敬德成为我们的精神财富。伊品希望在关注员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步做出贡献。这是伊品的追求，也是社会责任感的体现。

本次大会的召开再次明确了企业文化牵引的方向。公司希望总部、各事业部、各基地能够以“遵道敬德”为原点，共同面对危机，求变创新，风雨同舟，砥砺前行，全力冲刺公司2018年度经营目标。